Animalscaretips
- Satış bölgesinin avantajları nelerdir??
- Satış kotasının avantajları ve dezavantajları nelerdir??
- Satış bölgesi ile ne demek istiyorsun??
- Bir satış bölgesinin bir firma için satış görevlileri ve müşteriler için ne gibi avantajları vardır??
- Satış bölgesinin farklı şekilleri nelerdir ayrıntılı olarak açıklayın?
Satış bölgesinin avantajları nelerdir??
Satış bölgeleri, satıcıya bağımsız çalışma alanları sağlar. Satış bölgesi, pazarlama işlevlerinde koordinasyonu kolaylaştırır. Tüm satış görevlileri arasında adil rekabetin gelişmesine yardımcı olur. Rekabetçi kurumlarla rekabeti kolaylaştırır.
Satış kotasının avantajları ve dezavantajları nelerdir??
Değersiz müşterilere kredi vermek: Satış kotaları sabitlendiğinde, satıcı, kotayı elde etmek amacıyla, değersiz müşterilere bile pervasız kredi verir. Bu, kötü borçların birikmesine neden olabilir. 2. Mantıksız kota motivasyon kaybına yol açar: Bazen mantıksız satış kotaları sabitlenir.
Satış bölgesi ile ne demek istiyorsun??
Satış bölgesi, bireysel bir satış görevlisinin veya satış ekibinin sorumluluğunu üstlendiği müşteri grubu veya coğrafi alandır. Bölgeler coğrafya, satış potansiyeli, tarih veya faktörlerin bir kombinasyonu temelinde tanımlanabilir.
Bir satış bölgesinin bir firma için satış görevlileri ve müşteriler için ne gibi avantajları vardır??
Satış bölgesinin oluşturulması, satış operasyonlarının planlanmasına ve kontrol edilmesine yardımcı olur. İyi tasarlanmış bir satış bölgesi, satış hacmini ve pazar kapsamını artırmaya ve müşterilere daha iyi hizmetler sunmaya yardımcı olur. Satış bölgesi satış görevlisine tahsis edildikten sonra, işlerin gerçekleşmesinden sorumludur.
Satış bölgesinin farklı şekilleri nelerdir ayrıntılı olarak açıklayın?
Bölgenin şekli, satış giderlerini ve satış kapsamının kolaylığını etkiler. Ayrıca satış elemanının seyahat için daha az zaman harcamasına yardımcı olur ve satış elemanlarının çok çalışmak için motive olmasını sağlar. Hindistan pazarında kullanılan üç popüler bölge şekli kama, daire ve yonca yaprağıdır.
